Új helyzetet teremthet a vagyonadó: egészen más szerepbe kerülhetnek a milliárdos családok feleségei
A tervezett vagyonadó váratlan következménnyel is járhat: a családi vagyonok tulajdonosi megosztása miatt a feleségek és más női családtagok szerepe a vagyonkezelési döntésekben is felértékelődhet. A kérdés az, hogy a tulajdonosi szerep erősödésével mennyiben jár együtt a valódi döntési jogkörök bővülése.
A női vagyonépítés, a vezetői karrierutak és a családi vagyon generációkon átívelő megőrzésének kérdéseiről közös női vezetői fórumot tartottak. A női vezetők gazdasági szerepének erősödése túlmutat az esélyegyenlőségen: a vállalkozások versenyképessége, a vagyonkezelés fejlődése és a családi vagyonok jövője is múlhat rajta.
Lukács Zsuzsanna, a Gazdasági és energetikai minisztérium helyettes államtitkára szerint a női vezetői és vállalkozói szerepvállalásról akkor is beszélni kell, ha valaki személyesen nem tapasztal hátrányos megkülönböztetést. Az OPTEN adatai szerint Magyarországon a vegyes tulajdonú társas vállalkozások aránya már 38 százalék alá csökkent, miközben a kizárólag női tulajdonú cégeké még mindig csak megközelíti a 17 százalékot. Biztató ugyanakkor, hogy a Z generációhoz tartozó női cégtulajdonosok száma egyetlen év alatt közel 8 százalékkal nőtt.
A női szakemberek számára a valódi kihívás sokszor nem a munkahely megtartása, hanem az előrelépés lehetősége. A gazdasági és pénzügyi szektorban a felsővezetői pozíciókba vezető út különösen a gyermekvállalást követően válhat nehezebbé, a karrierút kiépítése tudatos szervezeti támogatást igényel. Kamasz Melinda, a Jazzy Business Class szerkesztő-gazdasági újságírója szerint a felsővezetésbe vezető út sokszor éppen akkor szűkül be, amikor a szakmai tapasztalat már alkalmassá tenné a nőket a szintlépésre, ehhez tudatos karrierépítésre, mentorálásra és olyan vállalati kultúrára van szükség, amely a családi élethelyzeteket nem tekinti a vezetői alkalmasság akadályának.
A fórumon szó esett a vezetői siker kevésbé mérhető összetevőiről is. A kapcsolati tőke, a szakmai reputáció, a felhalmozott tudás és a bizalom nem jelenik meg a vállalati mérlegekben, mégis komoly gazdasági értéket képvisel, tudatos építésük és továbbadásuk a vállalkozások hosszú távú versenyképességének is fontos feltétele lehet.
A női szerepvállalás erősödése a vagyon feletti döntéshozatalt is átalakíthatja, a nők egyre hangsúlyosabb szerepet tölthetnek be önálló vállalkozóként, vagyonépítőként és a családi vagyonok kezelésében egyaránt. Ez a privátbanki szolgáltatóktól személyre szabottabb tanácsadást és az ügyfelek eltérő élethelyzetéhez igazodó kommunikációt kíván meg. Katona Ildikó, az iPrivateBanking családi vagyonkezelője szerint a női ügyfelek döntési mátrixa, előkészítési folyamatai és tanácsadói elvárásai több ponton eltérhetnek a férfiaknál megszokott mintáktól, erre a vagyonkezelőknek is fel kell készülniük.
Staár Beatrix, a MET marketingigazgatója szerint a gyermekeknek nemcsak anyagi biztonságot, hanem hosszú távú gondolkodást és tudatos döntéshozatalt is át kell adni, a pénzügyi tudatosság ugyanis nem pusztán vagyonépítés, hanem a saját biztonság és választási szabadság megteremtése is. A fórumon ezért a generációváltás kérdése is hangsúlyosan megjelent: a családi vállalkozások és vagyonok továbbörökítésében nem elegendő a jogi és pénzügyi struktúrák kialakítása, a következő generáció felkészítése, az értékek átadása és a családtagok döntéshozatalba történő bevonása legalább ilyen fontos.
Parragi Edina ügyvéd, családi vagyonszakértő szerint a családi vagyon hosszú távú stabilitása és jogbiztonsága azon is múlik, hogy megfelelő teret adnak-e a női tehetségeknek a döntéshozatalban és a vagyonépítésben, a női vezetők integrálása és értékalapú mentorálása nem csupán elvi kérdés, hanem a vállalati jövőképesség és a tudatos generációváltás egyik fontos záloga.
Fekete Emese, a Forbes szerkesztő-újságírója rámutatott: a vagyonhoz való viszonyt sokszor nem a nemek közötti különbségek, hanem a vagyon eredete határozza meg. Aki maga építette fel a vállalkozását, annak a cég gyakran az identitása része, az irányítás átadása ezért nem pusztán pénzügyi döntés, hanem a kontroll és a korábbi szerep részleges feladását is jelenti.
Karagich István, a Blochamps Capital ügyvezetője szerint a vagyonadó körüli vita egy eddig kevésbé hangsúlyos kérdésre is ráirányítja a figyelmet: a családi vagyonból kinek mennyi a sajátja, és ki rendelkezik róla valójában. A feleségek és a női családtagok szerepe ezért a vagyonkezelési döntésekben is felértékelődik. A jövőben nemcsak az számít majd, mekkora vagyont épített fel egy család, hanem az is, hogyan oszlik meg a tulajdon és a felelősség a családtagok között.
