A Szépművészeti Múzeum és a Forprofit Mentalitás
Polgár Péter, a Szépművészeti Múzeum vállalati kapcsolatokért felelős vezetője, olyan pozíciót képvisel, mely a magyar múzeumi szcénában ritkaságnak számít. Feladatai közé tartozik a múzeum időszaki kiállításainak szponzorálása és a szakmai párbeszéd fenntartása az üzleti szektorral. Polgár Péter több éves kommunikációs ügynökségi tapasztalattal érkezett a múzeumhoz, ahol account managerként és kapcsolatépítési stratégaként dolgozik.
A Szépművészeti Múzeum Történetének Középpontjában
A Szépművészeti Múzeum 1906 óta áll Budapest kulturális életének középpontjában, amikor az Osztrák-Magyar Monarchia szívében nyitotta meg kapuit. Az intézmény Bécs és Szentpétervár között a legnagyobb művészettörténeti gyűjteménnyel büszkélkedhet, amely spanyol festmények széles spektrumát foglalja magában, többek között El Greco, Velázquez és Goya alkotásait. Kiemelkedő értéke a múzeumnak, hogy a spanyol festmények összegyűjtése az országon kívül a legnagyobb ilyen jellegű gyűjtemény.
2012-ben a múzeum egyesült a Magyar Nemzeti Galériával, új perspektívát adva a hazai kultúra védelmének és bemutatásának. A múzeum további szárnyaiként működik a Hopp Ferenc Ázsiai Művészeti Múzeum és a Vasarely Múzeum is, míg a Klösz-villában helyet kap a Nemzeti Fotóművészeti Múzeum.
A Látogatottság és a Külföldi Látogatók
A Múzeum évi látogatottsága átlagosan 900 ezer és 1,3 millió közé tehető, melynek 60%-a magyar, míg a külföldi látogatók körében egyre növekvő számban jelennek meg ázsiai érdeklődők is. A múzeum már rendelkezik japán és koreai nyelvű audioguide-dal, a terveik között szerepel a kínai nyelvű verzió bevezetése is. A legtöbb külföldi látogató Olaszországból érkezik, de az amerikai, német és brit turisták is többször megfordulnak a múzeumban.
Szponzorációs Stratégiák és Külföldi Példák
Polgár Péter véleménye szerint a külföldi múzeumok és az üzleti világ kapcsolata különösen példaértékű az angolszász országokban. A londoni intézmények működése sokszor modellértékű, és bár Magyarországon is vannak már évtizedes együttműködések, a helyi múzeumok még nem tartanak ott, hogy a vállalatok akarjanak szponzorálni egy kiállítást.
Az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban a kultúra és az üzlet közötti szoros kapcsolat érdekében a múzeumok hosszú távú támogatást kapnak, amely komoly márkaértéket biztosít a cégek számára. Itt a szponzorációk révén a múzeum és a támogatók között kölcsönös előny régóta fennáll.
Szponzorációs Gyakorlat és Eredmények
Gyakorlati szinten Polgár Péter a potenciális szponzorokat e-mailen és telefonon keresztül keresi meg, és már több mint 300 céget megkeresett. A sikeres együttműködésekhez különböző kreatív marketingstratégiákat alkalmaznak, melyek középpontjában a szponzor logója áll, valamint a támogatott programok kommunikációja. Legutóbb a Yettel indított együttműködésük eredményeképpen egy új mobilalkalmazás, az ARtmemes jött létre, amely a művészetet a modern technológiával kötötte össze.
A Szponzori Kapcsolatok Határai
Miközben a szponzorációs tevékenységek komoly piaci értékeket ezért a múzeumnak meg kell őriznie a működésének alapelveit és céljait. Polgár Péter hangsúlyozza, hogy a fő cél mindig is a műalkotások védelme és a kiállítások széles közönséghez való eljuttatása marad, ezért a vállalati világ és szponzorok irányába tanúsított ügyfélközpontúsági lépéseket gondosan kell megtervezni.
A jövőbeli tervek között szerepel a múzeum eddigi sikeres stratégiájának folytatása, ahol a látogatók élménye és a művészeti örökség megőrzése kerül középpontba, ezzel biztosítva a Szépművészeti Múzeum folyamatos fejlődését és felfedezését a magyar kultúrában.
